根据南京市战疫情扩内需稳增长“四新”行动和《秦淮区关于应对新冠疫情影响推进新都市建设行动计划》安排，为推动全年新都市项目早部署、早推进、早落实，确保各项目按时间节点不折不扣完成，白房公司多举措推进项目有序开展。

一是立足提速提质，聚焦关键节点全力推进。紧跟区委区政府府统一部署，对项目前期工作目标进行再研判、再细化、再跟进、再落实，优化项目推进作战计划，明确到时间节点和具体进度，确保老旧小区整治项目在“五一”节点开工建设，力争50%以上项目在二季度进场实施。

二是立足部门联动，聚集关键环节攻坚推进。紧盯初步设计、项目招投标和规划许可、施工许可等关键环节，组织现场管理人员提前介入前期工作，确保及时全面掌握项目基本情况，实现现场管理与前期推进无缝对接，有序推进。

三是立足责任落实，聚集B类项目加速储备。召开B类项目分工专题会，传达区政府新都市项目开工会议精神，按照《南京市关于应对新冠疫情影响推进新都市建设行动计划》精神，对城建B类项目进行再部署、再安排，明确人员分工，全力推进前期研究，尽快达到初设状态，确保任务明确后第一时间推进实施。